1993年，已經(jīng)45歲的石平湘以不畏從頭學起的魄力，懷著“科技報國，實業(yè)興邦”的初衷，創(chuàng)立華南特種氣體研究所，這便是廣東華特氣體股份有限公司的雛形。
父親認為，既然我們要做氣體，就一定要做國產(chǎn)替代。中國必然會從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國這個路徑來發(fā)展，制造業(yè)越強，對氣體應用的要求就會越高。
石平湘帶領(lǐng)華特氣體，在國內(nèi)一片空白的領(lǐng)域里，通過自主摸索，打破國外技術(shù)壟斷，成功研發(fā)出氬加二氧化碳。這不僅意味著華特氣體賺到了“第一桶金”，還成為了國產(chǎn)焊接技術(shù)升級發(fā)展的催化劑。
不斷地科技創(chuàng)新與技術(shù)突破，推動了華特氣體的快速發(fā)展。2000年，華特氣體開始致力于特種氣體研發(fā)，先后進入醫(yī)療市場、集成電路領(lǐng)域，并順利研發(fā)出用于半導體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電子特氣。
電子特氣一舉打破了外企的壟斷地位，奠定了華特氣體的行業(yè)標桿地位，助力華特氣體自主品牌在國際市場正式打響，也成功填補了國內(nèi)市場的空白。
本質(zhì)上，60%-70%的行業(yè)都需要用到氣體，每一個新應用都能帶來新市場，這讓我很興奮。
2009年，放棄四大會計師事務(wù)所橄欖枝的石思慧，正式回國參與華特氣體的管理工作。長期在國外的學習和業(yè)務(wù)，讓她很洞悉當時企業(yè)管理上的漏洞，首先提出進行信息化改革，梳理優(yōu)化財務(wù)流程，讓工作和檢查工作更便捷。
然而，要改變延續(xù)十余年的管理方式并非一朝一夕的事情。
在保障日常工作任務(wù)正常完成的前提下，石思慧采取“特工隊伍”組建的形式，在企業(yè)內(nèi)部選拔有意愿的年輕骨干，組建數(shù)字化信息化隊伍。
一個企業(yè)上ERP，不上就是等死，上了就是找死。你就憋著那口氣往前再走一步，也許就成了。
廣東華特氣體股份有限公司副董事長 石思慧
在石思慧不遺余力的推動下，華特氣體成為南海最早一批啟動數(shù)字化、信息化之路的民營企業(yè)。直至目前，華特氣體數(shù)字化進程已完成第一期戰(zhàn)略目標，基本實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程線上化管理，實現(xiàn)全公司財務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。華特氣體正逐步實現(xiàn)氣體自動化充裝、鋼瓶無人化搬運、智能倉儲、物流跨區(qū)域聯(lián)合調(diào)配和產(chǎn)品品質(zhì)的全生命周期追溯體系，在數(shù)字化安全管理、智慧園區(qū)等方面持續(xù)重點發(fā)力，進一步擁抱數(shù)字化紅利。
數(shù)字化其實是華特從五個億到十個億、再到五十個億這個發(fā)展過程里面的基礎(chǔ)奠定。
立至今29年，華特氣體通過自主探索學習，在早期國內(nèi)一片空白的氣體領(lǐng)域，一次又一次勇闖國內(nèi)產(chǎn)品“無人區(qū)”，逐步帶動國內(nèi)特種氣體國產(chǎn)替代進程，助力國內(nèi)建筑、醫(yī)療、半導體等行業(yè)的騰飛。作為中國特種氣體國產(chǎn)化的先行者、國內(nèi)特種氣體頭部企業(yè)，華特氣體將在兩代人的帶領(lǐng)下，繼續(xù)在特種氣體這個細分領(lǐng)域中，步履不停、勇往直前。
原文轉(zhuǎn)自佛山電視臺公眾號。